河北工人报:勠力“扛鼎”竞风流——冀中股份东庞矿2019年拼搏奋进纪实

发布时间:2020-01-17 16:25:12

稿件来源:河北工人报

勠力“扛鼎”竞风流

——冀中股份东庞矿2019年拼搏奋进纪实

“东庞矿作为集团的台柱子、压舱石,不仅要放眼全国煤炭行业,更要积极对标全国先进企业,争当一流、打造标杆,全方位提升矿井发展水平,擦亮‘东庞品牌’。”2019年1月25日,集团公司党委书记、董事长杨国占在职代会上参加冀中股份公司代表团分团讨论时,对东庞矿提出了殷切希望。

截至2019年12月25日夜班,东庞矿克服种种困难,圆满完成全年各项任务。东庞人以奋斗不已的精神将希望逐次变成现实,谱写了壮美的奋斗答卷……

“治”瓦斯,谋安全平稳运行

东庞之“治”,重在瓦斯,难也在瓦斯。举全矿之力打赢瓦斯防治攻坚战,始终是东庞矿每一名职工放在心头的重中之重。

“在瓦斯防治方面,东庞矿做得很好,按照突出矿井的标准进行设防和管理。东庞矿升级突出矿井后,开展瓦斯治理攻坚战,加大安全投入,实施对标整改,取得了较好成效。”2019年11月27日,应急管理部党组成员、副部长,国家煤矿安监局党组书记、局长黄玉治在东庞矿调研时,对东庞矿瓦斯治理工作给予了高度评价。

这样的评价,来之不易……

从强化理念入手,东庞矿全年累计开展瓦斯防治形势任务宣教活动140多场次,开展瓦斯事故案例警示教育300多场次,发放瓦斯防治书籍6200多本,进行了50多场、涉及2500余人的瓦斯防治知识闭卷大考试。新版《防治煤与瓦斯突出细则》实施后,东庞矿立即组织各级管理人员参加了河北煤监局组织的专项培训,认真自查整改。同时,安排相关专业技术人员到基层区队宣贯20余场次,培训考试2000余人次。

理念先行,人才为基。东庞矿着眼长远,组建了一支专门从事长距离定向钻机技术研究的深孔钻机队,新增瓦斯员、瓦斯抽放员、防突员等108名瓦斯防治专业人员,进一步缓解了瓦斯防治人才不足的被动局面。

重启地面工业广场抽放泵站;

建立完善了瓦检员、防突预测工、抽采工的操作平台;

推行打钻视频“全覆盖、周验收”机制;

瓦斯治理实验室具备了测定煤层瓦斯含量、吸附常数、瓦斯放散初速度、坚固性系数的能力;

构建瓦斯抽采大数据库,全面提升瓦斯抽采效率和效果。

一条条措施的实行,一项项创新的落地,东庞矿逐渐走出了一条适合自身实际的瓦斯综合防治体系。

 “如今,我们的瓦斯治理工作正从以‘防’为主走向以‘治’为主。”东庞矿副矿长张保军说。

“智”提升,谋高效创新发展

在9212工作面,随着操作人员按下控制器的一键启动按钮,50米开外综采工作面缓缓启动的机器轰鸣声打破了地层深处的沉寂,远端的采煤机稳步前行,流畅自如地割煤、推溜、移架,传输皮带上滚滚的“乌金”如流水般奔向地面……

电液控制系统,始于2612工作面的6.5米支架,是东庞矿由机械化综采工作面向自动化工作面的过渡。经过在2612、21217、21222等多个工作面的应用,如今东庞人已经熟练掌握了6.5米高架电液控制系统,并将目光投向了北井。

北井多为放顶煤工作面,使用的是专门的放顶煤支架液压系统,经过技术人员的多次研究、论证和试验后,将其改造为电液控制系统,先后在9210工作面、9212工作面投入使用。

“利用这个电液控制系统,可实现远距离操控采煤机。一个支架控制器上能够实现邻架和相邻5台支架的同步操作。职工只要按下控制器上的总开关,采煤机就可稳步向前推移,再也不用人工站在采煤机上作业了,真正实现了‘少人则安,无人则安’。”北井综放队队长张德华说。

井下生产智能化,地面生产也毫不示弱。

在洗煤厂生产车间内,六层楼的厂房几乎看不到工作人员的身影,而设备却井然有序地运行着,这是怎么回事呢?

“这要归功于咱们自主研制的‘洗煤厂数据智能控制系统’。”洗煤厂电气技术主管张剑锋介绍说,“职工们不必24小时待在厂房,在区域监控室内控制设备就可以了。”

在洗煤厂一层密控室内,36台设备的运行状况在触摸屏按钮箱屏幕上一目了然,职工崔丽燕通过屏幕关注着每台设备的运行情况。

此外,洗煤厂的每台设备上都贴有专属二维码,打开手机,轻轻一扫,这台设备的名称、包机人、保养记录、注油时间等信息一览无余,相当于给设备建立了一个电子版的动态“健康档案”;再配合上电子巡更系统,职工可通过系统上传的数据随时了解现场设备运行状态、隐患排查等信息,实现了对洗煤厂生产设备的动态管理,两者结合在一起,相当于“医生每天对病人的查房管理”,设备故障可防可控,完好率高达99.9%,运行效率实现质的飞跃。

“制”完备,谋市场综合竞争力

“不以规矩,不能成方圆”。2019年,东庞矿下大力完善各项管理制度,以成本管理和质量管理为重点,不断提升企业的市场综合竞争力。

收入-支出=利润。历经36年的发展,东庞人深谙此道。

“我们要坚持眼睛向内、手心向下,深化内部挖潜,千方百计降低生产成本。”在东庞矿月度经营分析会上,杨绿刚屡次强调成本管控的重要性。

在综采一队值班室内,职工们争先恐后说着自己的“小九九”:“一个班进尺几米、割几刀煤,用几个截齿都计算得清清楚楚,甚至如何利用有限的材料和设备提高工作效率,我们都放在心上。”为将成本管理落实到各个区队和班组,他们制定了材料回收、修旧利废奖励制度,实行材料消耗与工资挂钩,节奖超罚,让员工主动算好经济账。

一幅全员挖潜增效图逐渐铺开。2019年,东庞矿共征集合理化建议293项,精心挑选实施了“旧皮带削边改型”、“钢带梁焊接改造”、“中煤带煤损失降低”等挖潜增效项目43个,全年累计创效超过4000万元。

质量就是效益。东庞矿以“精煤战略”为抓手,着眼于生产源头,严格执行《煤炭产品质量管理办法》,从生产、运输、销售等环节入手,把好煤质管理的每一道关口。在洗选环节,东庞矿投入600多万元,在浮精脱水环节采用高效、低耗、适应性强的快开压滤机代替了以往的加压过滤机,并优化离心机,精煤水分长期稳定在12%以下。与此同时,通过加强对中煤带煤损失和浮选尾煤等指标的监督管理,千方百计降低带煤损失。2019年以来,该矿中煤带煤损失较上年平均降低1.92%,增收442万余元。

狠抓煤质管控的成效很快显现出来,截至目前,东庞矿本部精煤回收率同比提高了7.6个百分点,相当于多产精煤20万吨,增收2亿元。

完善市场调研机制,及时调整营销策略,实现了由“卖产品”向“卖服务”的转变。2019年,先后与山东泰中、大唐武安等客户建立了长期合作关系,并开发了山东晟航、信发铝业两大电煤直销客户。同时,充分发挥精煤产品品牌市场认可度优势,在邯钢、旭阳、华丰、金鑫等用户中实现了高、低硫精煤双品种销售,实现了有限资源的效益最大化。

“全矿干部职工以由内而外的自信、激情四射的工作热情,不畏艰难、勇挑重担,讲政治、顾大局,充分发挥公司主力军作用,各项工作走在了前列,取得了良好的工作业绩。”2019年11月7日,冀中股份党委书记、董事长杨印朝在东庞矿调研全年工作时,这样评价。

追逐梦想的征程中,奋进者的足音永远铿锵有力。365个日夜吹角连营,365个日夜砥砺奋进,百折不挠的东庞人在重重困难与挑战中,谱写了一曲勠力“扛鼎”竞风流的豪迈之歌!

(冀中股份东庞矿  杨春香、殷晓芳)